¿Qué 6 aspectos diferencian un equipo emprendedor de un equipo en cualquier otra empresa?
1 – La pasión.
Un emprendedor es pasional por definición y un equipo emprendedor debe sentir pasión por la startup que gestiona. La motivación va más allá de la remuneración de cualquier tipo y se encuentra exactamente en la naturaleza de la startup gestionada por el equipo.
Por ejemplo en Projeggt el crowdfunding es el eje de pasión y todos los integrantes del equipo hemos creado o gestionado campañas crowdfunding antes de reunirnos para el proyecto. Nos apasiona el crowdfunding y tenemos una motivación casi existencial para emprender en este sector.
2 – La libertad.
Siempre hay un CEO en todo equipo, pero un CEO de una startup con un equipo emprendedor no es un jefe clásico. Tiene una gran responsabilidad, dirige las líneas maestras de la estrategia, pero sobretodo trabaja codo con codo y como mínimo lo mismo que el resto de los integrantes del equipo.
El ordeno y mando no funciona cuando hay un equipo emprendedor. Funciona el respeto y escucho. El equipo y su inteligencia colectiva es el que verdaderamente toma las decisiones más estratégicas. Coartar la libertad en un equipo emprendedor mata la motivación y la frescura del mismo.
3 – El compromiso.
La motivación debe ir ligada a un compromiso. Y un compromiso siempre debe ser bidireccional. En un equipo emprendedor el CEO debe saber detectar y concretar el grado de compromiso del equipo con el proyecto.
Se deben crear fórmulas para que todo trabajo reciba su recompensa y también para que se avance en el desarrollo del proyecto de una forma continuada. Metodologías como SCRUM y los hitos de desarrollo pueden ayudar a plantear retos constantes para el equipo.
4- La diversión.
Potenciar la diversión es una forma de cohesionar al equipo y de alimentar el grado de afinidad que hay entre los componentes del mismo.
El día a día del equipo emprendedor debe ser tan divertido como apasionante. Si en el equipo hay un ambiente divertido ese es el mejor indicador de que todos disfrutan con el proyecto. Además si hay diversión en el día a día se aprovecha al máximo cada instante de la aventura emprendedora y la creatividad fluye.
5 – La visión.
Estamos en un barco y toda la tripulación debe compartir la visión del vigía. Cuando se avista una pequeña porción de tierra para descansar debe compartirse la visión con el equipo. Además el objetivo a largo plazo de la aventura debe ser un objetivo compartido y ansiado por todo el equipo.
El viaje será largo y duro, por lo que compartir la visión del negocio entre todos es fundamental. Y también los pequeńos triunfos deben ser compartidos, de otro modo la cohesión del equipo puede verse afectada y el viaje retrasado o en el peor de los casos fracasado.
6 – La complementariedad.
Cada componente de un equipo debe dedicarse a una tarea concreta y tener un rol definido. Y esto es todavía más importante cuando hablamos de un equipo emprendedor. El motivo es que la pasión puede hacer que los roles se mezclen y eso genera ineficiencia. Por más energía que haya en el equipo es importante que esté bien enfocada y que cada miembro del equipo haga lo que mejor sabe hacer.
El ejercicio de pensar el grado de complementariedad que tiene un equipo emprendedor puede ayudar a ver su potencialidad y a detectar si nos hará falta incorporar algún nuevo miembro.
Os iré contando como evoluciona este equipo que Projeggt tiene la suerte de disfrutar. De momento os puedo decir que la pasión y energía que desbordamos va a generar una revolución en el crowdfunding. Espemos que la suerte y el buen trabajo nos den la sostenibilidad para que nuestra startup viva muchos años.
Saludos a todos y ¡let’s projeggt!
Equipo emprendedor
Estos últimos meses he tenido la gran suerte profesional y personal de haber podido formar un equipo emprendedor para Projeggt. Por si no lo sabéis vamos a revolucionar el crowdfunding ;-)
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